UNIVERSIDAD TÉCNICA NACIONAL
CARRERA: BACHILLERATO EN
INGLÉS COMO LENGUA EXTRANJERA
CURSO: INGLÉS PARA COMERCIO
Y NEGOCIOS III
CÓDIGO:
ILE-OPT-914
NATURALEZA DEL CURSO:
TEÓRICO-PRÁCTICO
NIVEL: IX
CRÉDITOS:
2
HORAS
PRESENCIALES/SEMANA (1 HR. TEORÍA, 2 HRS. PRÁCTICA.)
TIEMPO DE
ESTUDIO INDEPENDIENTE POR SEMANA: 3 HORAS 26 MINUTOS
MODALIDAD: CUATRIMESTRAL
REQUISITOS:
ILE-OPT-814
CO-REQUISITOS: NO POSEE
I.
DESCRIPCIÓN:
El curso de Inglés para
Comercio y Negocios I es el
tercer curso para optar por la certificación en el área de Inglés para Comercio
y Negocios. Forma parte del bloque de
materias del octavo ciclo de la carrera en Inglés como Lengua Extranjera de la Universidad Técnica
Nacional. Su principal énfasis es la adquisición de vocabulario y habilidades comunicativas
académicas y técnicas intermedias-avanzadas (equivalente al nivel C1 del CEF)
utilizadas en el área.
A lo largo del curso, el
estudiante adquiere vocabulario técnico y académico así como conocimientos
básicos en inglés, propios del ambiente de comercio y negocios, finanzas,
presupuesto, elementos administrativos y análisis de fortalezas y
oportunidades.
El curso se desarrolla en un
cuatrimestre (14 semanas lectivas) y consta de 3 lecciones semanales de 50
minutos de duración. No ofrece la opción
de ser aprobado mediante examen extraordinario o prueba de ampliación. Tanto la
evaluación como la metodología tienen un enfoque comunicativo e integrador.
Este curso tiene como
requisito haber aprobado el curso ILE-OPT-814.
II.
OBJETIVOS
GENERALES:
- Desarrollar
habilidades de comunicación oral y escrita mediante la adquisición de
vocabulario técnico y académico con el propósito de expresarse de una
manera formal y efectiva en el contexto comercial y de negocios.
- Distinguir
diferentes elementos y estrategias de administración financiera a través
del estudio y análisis de procesos contables con el fin de comprender la
naturaleza y funcionamiento de las organizaciones en el área de las
finanzas.
- Integrar
conocimientos y habilidades comunicativas en el área de comercio y
negocios mediante el desarrollo de actividades controladas y
semi-controladas con el fin de promover el pensamiento crítico en
contextos éticos, culturales y de actualidad.
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
A lo largo del curso, el
estudiante desarrolla habilidades y adquiere los conocimientos para:
1. Utilizar
vocabulario básico mediante actividades orales individuales y grupales
semi-controladas y no controladas para conocer los diferentes tipos y
estrategias de la administración financiera.
2. Inferir
y comprender el contenido de charlas académicas y técnicas mediante la
elaboración de presentaciones orales y discusiones con el fin de aplicar
correctamente el vocabulario académico y técnico vinculado al análisis
financiero.
3. Conocer
y analizar diferentes estrategias de administración financiera mediante la
realización de ejercicios de comprensión de lectura y escritura con el fin de
describir las distintas fuentes de financiamiento a corto y a largo plazo.
4. Aplicar
correctamente el vocabulario académico y técnico vinculado al área de la
administración general mediante la realización de ejercicios de comprensión y
redacción para desarrollar estrategias avanzadas de lectura y escritura.
5. Desarrollar
habilidades comunicativas en el área de la administración general mediante la
discusión sobre los procesos de análisis de fortalezas y oportunidades para
preparar y evaluar mesas redondas y seminarios.
6. Aplicar
la pronunciación, las estructuras gramaticales y el vocabulario técnico y
académico adecuado mediante el análisis de las diferentes situaciones que se
enfrentan en el contexto comercial y de negocios para adquirir mejores
habilidades comunicativas orales en el área de la administración general.
7. Conocer
las teorías de administración para el cambio y desempeño organizacional
mediante el análisis de casos empresariales para producir informes de
investigación.
IV.
CONTENIDOS TEMÁTICOS:
- Proceso Contable.
Þ Estados
financieros:
i. Estado
de resultados.
ii. Estado
de pérdidas y ganancias
iii. Balance
general.
iv. Flujo
de caja.
Þ Contabilidad
administrativa
- Administración Financiera.
Þ Fuentes
de financiamiento comercial
Þ Financiamiento
a corto y largo plazo
Þ Iniciativa
y financiamiento de puesta en marcha
- Administración General
Þ Análisis
de fortalezas y oportunidades
Þ Evaluación
del desempeño organizacional
Þ Administración
para el cambio
V.
METODOLOGIA:
La
metodología es comunicativa e interactiva a través de actividades donde el
docente asume el papel de facilitador del proceso y el estudiante es
responsable de llevar a cabo las actividades propias del aprendizaje que le
permitan comprender y aplicar de manera precisa y espontánea el vocabulario,
las habilidades y competencias necesarias para desempeñarse con fluidez en los
distintos contextos comerciales. El estudiante será autor de su propio
aprendizaje y el responsable de transmitirlo a sus compañeros a través de la
puesta en práctica de situaciones, la elaboración de reportes, las discusiones,
el intercambio de información y la investigación.
VI. EVALUACION:
El estudiante demuestra los conocimientos
y habilidades comunicativas que se requieren para:
1. Conocer
los diferentes tipos y estrategias de la administración financiera.
2. Aplicar
correctamente el vocabulario académico y técnico vinculado al análisis
financiero.
3. Describir
las distintas fuentes de financiamiento a corto y a largo plazo.
4. Desarrollar
estrategias avanzadas de lectura y escritura.
5. Preparar
y evaluar mesas redondas y seminarios
6. Adquirir
mejores habilidades comunicativas orales en el área de la administración
general.
7. Producir
informes de investigación.
Presentaciones Orales 35%
Prueba Parcial
25%
Reportes escritos 10%
Prueba final (comunicación oral y comprensión
auditiva) 30%
VII.
BIBLIOGRAFIA
SUGERIDA:
·
Corballis, Tony
& Jennings , Wayne .
(2009).English for Management Studies. Garnet Education. Garnet
Publishing Ltd.
·
Duckworth ,
Michael . (2009). Business Grammar and Practice. Oxford
University Press.
·
Frendo, Evan
& Mahoney, Sean . (2007). English
for Accounting. Oxford University
Press.
·
Gore, Sylee. (2007). English for Marketing and
Advertising. Oxford University
Press.
·
Hobbs ,
Martyn & and Starr Keddle ,
Julia.
(2009). English for Careers:
Commerce 1. Oxford University Press.
·
Hobbs ,
Martyn & and Starr Keddle ,
Julia.
(2009). English for Careers: Commerce 2. Oxford
University Press.
·
Walker ,
Carolyn .
(2009). English for Business Studies. Garnet Education. Garnet
Publishing Ltd.
Aunque se deben respetar los objetivos y contenidos
propuestos, la bibliografía dependerá de aquel material auténtico que tanto el
profesor como los alumnos aporten para el desenvolvimiento del curso.
The five golden rules of financial management
ReplyDeleteWednesday, 2 May 2012 | By Marc Peskett
http://www.startupsmart.com.au/blogs/marc-peskett/the-five-golden-rules-of-financial-management.html
Here are my five golden rules of financial management every business owner should know:
1. You can’t be successful without strong financial management.
According to Dunn & Bradstreet, more than 80% of small business failures in Australia are the result of bad financial management – poor cash flow, debtors out of control, lack of focus on profit margins, and overtrading beyond your business’s ability to meet commitments.
All of these issues can be overcome simply by implementing the right financial management systems and processes.
2. You can’t manage what you don’t measure
While I’m a believer that gut instinct is sometimes valuable, having your results in black and white is hard to argue with. Deciding what to measure is the most important first step in this process.
You can measure just about anything, so get focused on what matters to you most. What’s your biggest challenge right now? What keeps you up at night?
3. It’s about cause and effect - make sure you measure and monitor causes as well as effects
Measuring the outcome or end result is not enough. There’s no use looking at your sales figures and profit and loss statement at the end of the year, wishing you could have made more money.
These results are lag indicators that show you the effect of what happened during the year. They are already history.
Monitoring your lead indicators enables you to see what’s happening closer to real time, allowing you to see patterns, trends and make predictions about the results you’re going to get.
4. It’s all relative - compare, compare, compare
All of this is about achieving better results, building a better business and realising a better financial result. It’s the natural state of a business to grow.
It’s also natural for a business owner to want their wealth to grow. To do this you need a comparison or reference point from where you were versus where you are now and more importantly where you want to get to.
5. Keep it simple
This probably sums up why a lot of business owners don’t have the right financial management approach to suit their business. At some point it sounded or became too hard, complicated and over-engineered.
The key is don’t get caught out and confused on the fly when a problem arises and you’re struggling to understand what went wrong.
Posted by: Yamileth Arauz R.